導(dǎo)班組安全活動(dòng)作為廣州紙箱廠安全管理的一個(gè)載體，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來開展的，而且在不斷發(fā)生變化。近年來，隨著廣州紙箱廠改革的不斷深化，班組的安全活動(dòng)越來越顯得重要。為此，要求班組安全活動(dòng)在管理方式和活動(dòng)形式上，在繼承好的作法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷創(chuàng)新。

　　一、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個(gè)率”。 要重視班組職工對(duì)安全知識(shí)和安全技能的掌握率，即廣州紙箱廠對(duì)班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)及受教育程度和職工對(duì)安全活動(dòng)內(nèi)容的理解程度；要重視班組職工對(duì)安全活動(dòng)的重視率，即職工對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)同程度；要重視班組職工對(duì)安全活動(dòng)的參與率，即職工直接參與安全活動(dòng)的人數(shù)比例。

　　二、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個(gè)結(jié)合”。 班組安全活動(dòng)應(yīng)該而且必須具有多種活動(dòng)形式和活動(dòng)載體，以找準(zhǔn)安全活動(dòng)的切入點(diǎn)。首先，要把安全活動(dòng)與班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來。班組是企業(yè)最基層的“細(xì)胞”，廣州紙箱廠的各項(xiàng)安全規(guī)定最終都得在班組體現(xiàn)，這也是班組職工開展安全活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，把班組安全活動(dòng)作為企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，使班組安全活動(dòng)的內(nèi)涵得到了充實(shí)，也使安全活動(dòng)在班組獲得了有力的推動(dòng)；其次，要把安全活動(dòng)與提高班組職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，不斷規(guī)范自身安全行為結(jié)合起來。此外，要把安全活動(dòng)與班組職工嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全職責(zé)、開展合理化建議活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。

　　三、繼承和創(chuàng)新必須注重“三個(gè)提高”。 通過班組安全活動(dòng)，一是職工素質(zhì)要有明顯提高。這個(gè)素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，職工通過班組安全活動(dòng)了解了本單位、本車間、本崗位生產(chǎn)工藝流程及其操作的注意事項(xiàng)；二是廣州紙箱廠安全管理要有一個(gè)明顯的提高；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的工作水平要有明顯提高。班組安全活動(dòng)正是體現(xiàn)班組長(zhǎng)的作用，增強(qiáng)職工安全學(xué)習(xí)的自覺性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全創(chuàng)效的最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)，也為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的工作提供了良好的工作環(huán)境。有為才有位，有位才有責(zé)，有責(zé)才有創(chuàng)新，許多安全管理工作者正是通過組織開展各種安全活動(dòng)，組織能力、管理水平都有了相應(yīng)的提高，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　班組管理的基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容包括：

　　一、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化工作是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過程。其主要圍繞日常管理工作進(jìn)行，如：日工作標(biāo)準(zhǔn)化、周工作標(biāo)準(zhǔn)化、月工作標(biāo)準(zhǔn)化、原始記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化等。

　　二、班組定額工作。

　　班組定額是在主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內(nèi)制訂的有關(guān)班組人力、物力、財(cái)力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在班組中，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位和人員，都要建立平均先進(jìn)的定額。所謂平均先進(jìn)，就是經(jīng)過努力，多數(shù)人可達(dá)到或超過，其余人可以接近的水平。按定額的內(nèi)容分類，可以劃分為勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　三、班組原始記錄。

　　班組生產(chǎn)管理活動(dòng)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一手材料，是企業(yè)信患工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。班組原始記錄的內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄，設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。

　　四、班組規(guī)章制度。

　　班組規(guī)章制度是指班組對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作。在不同類型、不同規(guī)模的班組里，規(guī)章制度不盡相同。

　　班組規(guī)章制度的重點(diǎn)是崗位責(zé)任制，即按照生產(chǎn)工藝、工作場(chǎng)所、設(shè)備狀態(tài)和工作量的情況，合理地劃分崗位，明確每個(gè)崗位任務(wù)、責(zé)任和要求，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)的工作制度。崗位責(zé)任是班組各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)，是進(jìn)行考核、評(píng)比的重要內(nèi)容和依據(jù)。它主要包括：交接班制度、巡回檢查制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、崗位練兵制度、安全文明生產(chǎn)制度、考核獎(jiǎng)懲制度等等。